因此，刘强下游企业也非常期待五金的设计创新，刘强板材上已经很难再有突破性的创新，因此我们很希望五金的创新，能给家具带来更多实用的功能，从而增强我们家居订制企业的竞争力。

消费者只需要购置家具、中国窗帘、灯具和软装饰品就可以入住。随着人们生活水平的提高，电信入住便利的精装房项目逐渐成为房地产市场的一大趋势，电信包括橱柜企业在内的家居企业看中了这片发展的蓝海，纷纷与地产商合作，这对于企业拓展营销渠道，更好的推广品牌无疑起到了积极的作用。

坦诚地说，副总除了豪装、工装市场，家装市场将会被逐渐蚕食。家装企业只有加紧谋求变化，经理迎合新趋势和定制企业合作。未来将会调整产品线，唐珂增加更受消费者欢迎的时尚、现代、小清新、年轻化的家居产品。

首先家居产品入口得到前移，刘强而不是被动地放在装修末端环节。业内人士认为，中国这对橱柜等家居品牌化有积极影响。

据一项调查显示，电信当购房、装修预算都不成问题时，62.5%的被访人群愿意接受带装修的房子，有37.5%被访人群仍然选择毛坯房。

现场施工始终会被淘汰近几年的精装房趋势越发明显，副总装修市场对此越矛盾和纠结。墨守成规之不适应市场世界上没有一成不变的东西，经理尤其是市场环境，变化莫测来形容是十分恰当的。

加上现在的80、唐珂90后趋向个性化与年轻化，唐珂古典的大款的产品风格不太符合大众主流的审美与年龄，因而单纯以生产大款欧式或美式家具为主的家具企业，市场就会不那么好做，必然面临店面收缩的问题。家具行业的低迷与凄凉处境已经不是一天两天的事了，刘强近两年时间以来，刘强很多企业都没经受住市场这个大熔炉的考验，倒闭的倒闭，危机的危机，为什么会出现这种情况呢?家具行业对市场的反应度与敏锐度不够，才造成危机与倒闭的结果，它们在市场需求改变时，依然墨守成规，不肯适应市场，又或是市场趋于饱和时，反应迟钝，利好冷却后才进攻市场，这两种状态也成为了家具行业的两大病态。

随着房价的直线上线，中国十年前或许可以买一套，中国十年后可能就只能买一个厕所了，所以，商品房、经济适用房等小户型会成为热销，小户型渐成主流的话，那么大款家具就不适用这一类的消费群体了。从市场时机来看，电信反应速度晚了几年，电信大有差之毫厘，谬以千里之势，等新兴市场已经达到几乎饱和，这时企业再想插足进来，说不好就难逃倒闭的命运。